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- 审计报告 HJ-AUDIT-001 入库 + W1 文档回填波（技术决策版/Doc B/开发团队版废止横幅/AGENTS.md/两规则档/tech-decisions） - 创始人拍板波（2026-06-10 晚，回填铁律逐项执行）： · R4=维持 D2 按 D2 改建（M-c 建 merge→idle→tycoon，动作类降 P1 留契约）→ D2 复审注+tech-decisions #6 · 鉴权七项全拍（§9.1：C 验证码+邀请码旁路/受限激活/开放注册/创作限白名单/一键登录/实名提现前/纯客户端 anonId）→ glossary+events.schema.json 同步 · A1 闸门看板建账（12+1 项含短信报备+大模型登记/算法备案/分账选型，主体已确认）+ 律所合规咨询 brief · 奇绩 ★1/2/3 定稿 + 品牌造梦→绘境清扫（4 档正文+文件名、demo 改名 huijing-ai-demo.html、禁投/禁外发横幅、内部引用 5 处） · M-c 四细节（两批 merge 先行/idle 纯前端+storage/10 校准+20 正式/拖拽为主） · R3 收口（叠加规则=IP 从创作者份额出·净额基数·平台恒 20%，eCPM 档 15/30/60）→ D3 复审注+glossary+BP:299 勘误 - W2 对外清洗收口：BP 改造版红线清洗（20 处锁风系红线词清零/独家→非独家/绝对化清零/06-10 实证+三线排序入文，留 3★ 待创始人） - 三件产出：鉴权 execution 版（V11/system 内扩展/14 @PermitAll 端点/NOT NULL 硬边界）+ Mc 模板波 review 版（已拍）+ 单位经济敏感性模型（基准 324 元/月/千DAU，覆盖基建需 1.33 万 DAU→实证 B 端现金线优先） - 两本账同步：作战清单（五件拍板项清零）+ 进度总账（三行执行记录） Co-Authored-By: Claude Fable 5 <noreply@anthropic.com>
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# 单位经济敏感性模型（一页 · 带标注假设）
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> 2026-06-10 建（审计 HJ-AUDIT-001 R3 修法①落地件）｜ 维护：主 agent ｜ **内部决策用，不进对外材料**
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> 性质声明：本页是**带标注假设的敏感性模型**，不是收入预测。每个数字标注【确证】【拍板】【假设·待测】之一；W4 单位经济埋点拿到实测后逐项替换。
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## 1. 拍板记录（创始人 2026-06-10，R3 收口）
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- **三层分成叠加规则 = IP 从创作者份额出（净额基数）**：分成基数=平台从渠道/联盟**实收净额 N**；创作者 80%；使用 IP 素材时 IP 授权分成 15-25% **从创作者份额内支出**（创作者实得 55-65%）；**平台恒留 20%**。——D3「创作者 80%」与 BP「55-65%+IP 15-25%」自此是同一个模型的两种表述，账永不为负。
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- **eCPM 假设档位 = 悲观 15 / 基准 30 / 乐观 60 元/千次**（激励视频；敏感性扫描 10-80 全带）【假设·待测——审计外部核查仅有从业者区间 20-80，低置信】。
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## 2. 分账公式（拍板后唯一口径）
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总广告消耗 G（gross）
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└─ 渠道分成 40%【确证：微信 IAA 流量主现金分成 60%】
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└─ 平台实收净额 N = 0.6G
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├─ 无 IP 素材：创作者 0.8N（=0.48G）｜ 平台 0.2N（=0.12G）
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└─ 带 IP 素材：创作者 0.55~0.65N（=0.33~0.39G）｜ IP 方 0.15~0.25N（=0.09~0.15G）｜ 平台 0.2N（=0.12G）
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> 自有端（远期、合规闸门后）走广告联盟时，渠道 40% 替换为联盟实际扣率，公式不变，基数仍为实收净额。
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## 3. 收入侧敏感性矩阵（平台留存，元/千 DAU）
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每 DAU 日 gross = 人均激励展示次数 × eCPM/1000；平台留存 = 0.12 × gross。人均展示档【假设·待测】：低 1 / 中 3 / 高 6 次/日。
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| 平台留存（元/千DAU/**月**） | eCPM 15 | eCPM 30 | eCPM 60 |
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|---|---|---|---|
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| 人均 1 次/日 | 54 | 108 | 216 |
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| 人均 3 次/日 | 162 | **324（基准格）** | 648 |
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| 人均 6 次/日 | 324 | 648 | 1,296 |
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**覆盖 ¥4,300/月基建【确证：投资人版成本表口径】所需 DAU**：基准格 ≈ **1.33 万 DAU**；悲观角（1次×15）≈ 8 万 DAU；乐观角（6次×60）≈ 3,300 DAU。
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**结论（本模型最重要的一句话）**：自有端 IAA 在现实假设下是**万级 DAU 才回本的规模游戏**，种子期（百级 DAU）月留存只有几十元量级——实证三线排序的正确性：**近期现金只能来自 ①B端/IP 项目制收费（与 DAU 无关）**，IAA 是 ③渠道规模线的远期账。
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## 4. 创作者侧：「满 5 元提现」可达性锚点
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月提 5 元 ⇒ 单款日均激励展示需 ≈ **347/eCPM 次**（无 IP；带 IP 再 ×1.45）：eCPM 30 → **12 次/日**；eCPM 15 → 23 次/日；eCPM 60 → 6 次/日。
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⚠️ 诚信提醒（审计 R3 连带项）：种子期头部款可达、长尾款不可达——对创作者宣传「能赚钱」时必须用「头部款」口径，勿做普遍性承诺。
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## 5. 成本侧（单款生成，全部【推断/假设·待测】——W4 第一优先实测项）
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结构：单款成本 = LLM 调用（设计 1 + 对抗 1 + 修复 ≤1 + 裁判 1 ≈ 4±1 次【确证：编排器流水线结构】× 每次 ~3-6K token【推断：max_tokens=4096 上限，实际未计量】）+ 失败摊销 ×1.25【确证：accept 80% 口径】+ 存储（MB 级，可忽略）。
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- 若单价 2 元/百万 token【假设·待网关账单】→ **≈ 0.03-0.08 元/款**；单价 ×10 也 <1 元/款。
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- **文本生成不是成本瓶颈**。真正未计入、可能咬人的两项：**素材生成 GPU**（ComfyUI 未部署，零数据）与**人审兜底人力**——列为 W4 测量项，本模型不编数。
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## 6. 口径一致性勘误（随本拍板执行）
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| 文档位置 | 旧口径 | 处置 |
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| BP 改造版 :299 | 「创作者占比 60%-65%」 | ✅ 已勘误为统一口径（最高 80%，用 IP 素材实得 55-65%） |
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| BP 改造版 :393 | 「创作者 55%-65%，IP 方 15~25%，剩余平台留存」 | 与拍板模型兼容，保留 |
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| glossary 分成比例条目 | 分层 80/75/70 | ✅ 已加 R3 叠加规则注 |
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| mvp业务决策 D3 | 统一 80%（未定叠加） | ✅ 已加 D3 复审注（叠加规则） |
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## 7. W4 单位经济埋点测量计划（本模型的假设替换路径）
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扩展 B2 数据回路，按游戏粒度落：① LLM token 数与网关计费（生成+对抗+裁判分列）② 素材生成成本（ComfyUI 部署后）③ 广告产值（impression × 实测 eCPM，对账渠道结算单）④ 创作者应得/实付。产出 = 用实测列替换本页 §1/§3/§5 的【假设·待测】标注。**W4 自此解锁（R3 假设值已拍），待排期。**
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